Oferta rozwoju dla developerów
Wybieram formę współpracy dopasowaną do Twojej sytuacji i celów. Od indywidualnego mentoringu po warsztaty dla firm.
Mentoring 1:1
Indywidualna praca nad Twoim rozwojem. Spotykamy się regularnie, analizujemy wyzwania i budujemy kompetencje potrzebne na dalszym etapie kariery.
Dla kogo?
- →Developerów planujących awans na stanowiska managerskie
- →Tech Leadów chcących rozwinąć stronę managerską
- →Nowych managerów szukających wsparcia
- →Inżynierów przygotowujących się do zmiany roli
Co zyskasz?
- ✓Jasny plan świadomego przejścia do roli managera lub Tech Leada
- ✓Rozwinięte kompetencje komunikacyjne i przywódcze
- ✓Umiejętność delegowania bez utraty kontroli
- ✓Pewność w prowadzeniu trudnych rozmów
- ✓Zdolność wpływania na decyzje bez formalnej władzy
- ✓Balance między technikaliami a zarządzaniem
- ✓Sieć kontaktów z podobnymi osobami na podobnym etapie rozwoju
- ✓Certyfikat potwierdzający rozwój kompetencji managerskich
Format
60 min / tydzień lub co 2 tygodnie
Online
Min. 3 miesiące
Asynchroniczne między sesjami
Warsztaty dla organizacji
Dedykowane szkolenia dla zespołów IT. Rozwijam kompetencje managerskie i przywódcze u Waszych developerów i Tech Leadów.
Przykładowe warsztaty
Leadership dla Tech Leadów
1-2 dniJak prowadzić zespół techniczny bez utraty wiarygodności inżynierskiej
Komunikacja Senior → Manager
1 dzieńSztuka rozmowy z biznesem, stakeholderami i zespołem
Feedback w zespole technicznym
4-8hJak dawać i przyjmować informację zwrotną skutecznie
Delegowanie bez bólu
4-8hJak oddawać zadania bez utraty jakości i kontroli
Dla kogo?
- →Działy IT potrzebujące rozwijać przyszłych liderów
- →Firmy z wewnętrznymi programami talentowymi
- →Organizacje przygotowujące awanse wewnętrzne
- →Zespoły przechodzące transformację agile
Wystąpienia konferencyjne
Występuję na konferencjach IT, meetupach i wydarzeniach firmowych. Mówię o tym, czego nie uczą na bootcampach, czyli o ludziach, decyzjach i odpowiedzialności.
Przykładowe tematy
- •Przejście z seniora do managera - prawdziwe studium przypadku i wnioski
- •Dlaczego senior developer ≠ dobry manager
- •Leadership bez bullshitu - co naprawdę działa
- •Feedback w zespole technicznym
- •Delegowanie dla perfekcjonistów
Formaty
Keynote
30-60 min
Panel dyskusyjny
Moderacja lub udział
Nie wiesz, co wybrać?
Umów się na bezpłatną rozmowę wstępną. Porozmawiamy o Twojej sytuacji i razem określimy, która forma współpracy będzie dla Ciebie najlepsza.